4月12日大口径无缝钢管现货
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其实,只要立足大口径无缝钢管本身,借助对上下游资源的掌控,稳定盈利的模式还是有很多,这方面可供探讨的空间还很大,**后笔者还想着重谈一下钢铁电商普遍存在的问题。首先,要提的是资源浪费,几十几百人的IT团队,如果目的仅仅是做一个数据中心,那么人员就过于臃肿了。在这个艰难求存的环境中,过于奢侈又负担太重。 所以,要么减负,要么在人员架构上要有一定的调整。其次,是管理部门臃肿不堪,很多公司在管理上配置了太多的人力,夸张的企业管理和销售人员配置比例达到2::1,公司职能部门定位不清。管理部门本是配合销售部门完善工作,提高工作效率。大口径无缝钢管但是,人浮于事的必然结果是各种“刷存在感”,比如,将各种申请、表格、数据汇总一股脑的压给销售部门,销售部门需要消耗大量的精力去应付,干扰了业务部门的正常工作。如今,从****到地方,都在简化审批流程,提高工作效率,对一个刚刚起步,又严重依赖风投资金的行业来说,这方面尤其要精简,因为资本需要看到效率,看到快速盈利的可能。 **后,还要谈一下业务上的“自上而下”和“自下而上”。以华东的几大钢铁电商来说,2015年,为了“造”交易数据,不合理地囤积资源,**后损失非常惨重。不是说电商就不能做库存,但做库存做到大幅亏损就有问题,其本质绝不是一句“行情不好”就能推脱干净的,更重要的是权力运行存在弊端:领导一拍板,几万吨卷子就呼啸而来,公司该不该配置库存,配置什么库存,**有话语权的,其实应该是战斗在****线的业务部门,高层领导不征求基层的意见,随意囤积资源 ,在行情不佳的情况下,又一味违背市场趋势,不能及时断臂求生,导致库存一亏在亏,**后成了巨亏。说到底,这是权力自上而下的恶性表现,体现的是基层和高层管理部门的严重脱节。 用陈光标的话说, 现在赚钱比吃屎还难 ,所以还是要慎用手中的权力,避免不必要的损失。